Agile UTC

Découvrez les méthodes agiles à partir de l'expérience concrête d'experts et de professionnels.

Venez à la rencontre d'entreprises modernes et innovantes qui envisagent le monde du travail différemment.

Echangez convivalement avec des professionnels à propos des sujets qui vous tiennent à coeur autour du buffet.

Profitez d'une conférence spécialisée pour expliquer votre vision des méthodes agiles et comment vous les avez mises en place.

Venez à la rencontre d'étudiants de l'UTC en fin de parcours qui pourraient devenir vos futurs ingénieurs.

Montrez votre environnement de travail aux étudiants et partagez convivalement votre vision de l'entreprise lors du buffet.

En tant qu'auteur du guide « Agilement vôtre : accompagnement de votre transformation agile » , Marie Gayot vous présentera son utilisation au travers d'exemples concrets. Pour l'occasion, le guide vous sera gratuitement distribué en début de conférence.

Le manifeste Agile a été publié depuis bientôt 15 ans et aujourd'hui, tout le monde se prétend être Agile. Parcourons les 4 piliers essentiels d'un projet Agile et analysons ce qui change dans le fonctionnement de ces projets, les compétences essentielles aujourd'hui et celles qui seront indispensables d'ici quelques années.

Au 20ème siècle, les gros mangeaient les petits. Au 21ème siècle, les rapides avalent les lents. Les stratégies de croissance des entreprises doivent adapter leur manière de concevoir et de délivrer leurs services. L'agilité propose un guide de pratiques qui favorisent l'adaptabilité et qui impliquent un changement de culture pour sortir de l'immobilisme.

Si les méthodologies agiles sont généralement connues des experts, elles déçoivent souvent les managers qui omettent d'opérer les changements nécessaires dans leurs équipes. Dans ces situations, un coach agile peut faire la différence en utilisant ses compétences de formateur afin de faciliter ces changements.

Retour d'expérience sur l'évolution d'un cycle en V vers un cycle Agile (SCRUM) et sur le changement organisationnel que cela a impliqué. Analyse des difficultés de développer l'Agilité sans mener en même temps une évolution managériale forte.

Retour d’expérience sur la mise en place d’une cellule de développement agile à EDF.  Présentation des différents projets réalisés à l’aide du concept d’agilité.

La démarche qualité et les processus agiles sont souvent perçus comme opposés : sont-ils réellement incompatibles ? De quelles manière pouvont nous les réconcilier ?